ChúngTa.com

Mục “Sếp ơi”! được mở ra với thiện ý có một kênh nào đó để nhân viên có thể góp ý với thủ trưởng của mình. Chuyện phê bình, góp ý với thủ trưởng ở đâu mà chả có, luôn có ấy chứ nhưng mấy khi có thực chất đâu. Chẳng thiếu gì những kẻ luôn đón ý sếp để có cơ hội tâng bốc, nịnh nọt. Còn những ai nói thẳng, nói thật thì thường khó nghe. Và số đông thì không giám nói, không giám bộc lộ ý nghĩ của mình. Đơn giản vì ngại, vì sợ. Vì miếng cơm manh áo cả thôi.

10 số “Sếp ơi”! đã được bạn đọc gửi đến,có thể chỉ là chuyên riêng của cơ quan, đơn vị mình. Nào là chuyện sếp đưa con em mình vào choán hết mọi chỗ trong cơ quan, đơn vị. Nào chuyện thuở chưa lên chức sếp vốn là người gần gũi anh em, nhưng khi có chức có quyền thì trở nên mặt lạnh, xa lánh mọi người. Những chuyện đó hầu như không có gì bịa đặt và ngẫm cho kỹ ta thấy gặp khá phổ biến, cho nên đôi khi người ta cứ… vận vào mình. Đó cũng là một lẽ dễ hiểu. Chính vì vậy cần phải có cải cách hành chính, phải có dân chủ cơ sở…

Nói cho công bằng, làm sếp đâu phải dễ, đầu phải chỉ có sướng. Có quyền, có chức phải gánh thêm nhiều trách nhiệm. Trách nhiệm với trên, với dưới. Đâu chỉ lo cơm áo gạo tiền cho một mình, một gia đình mình. Lại luôn bị “quan trên soi xuống người ta trông vào” nữa chứ. Làm sao cho vừa lòng được tất cả.

Muốn trở thành một người lãnh đạo chân chính dù ở cấp độ nào cũng đoi rhỏi nhiều tố chất lắm. Một mặt phải nghe ngóng dư luận từ nhiều phía, mặt khác phải có chủ kiến. Nếu ai nói gì cũng làm theo thì trở thành kẻ ba phải chẳng làm nên cơm cháo gì. Nhưng nếu cài gì cũng chỉ theo ý mình thì lại là kẻ độc đoán chuyên quyền.

Là người dưới quyền, nếu cái gì cũng chỉ làm theo lệnh trên một cách thụ động thì chẳng qua là quân sai chỉ đâu đánh đấy, mất hết cả tính chủ động, sáng tạo. Nhưng muốn cãi lại sếp đâu có dễ. Có lần trên trương trình “Người đương thời” người ta phỏng vấn Nhà báo HữuThọ - người được mệnh danh là “Người hay cãi”. Nhà báo lão luyện có lời khuyên chân tình rằng: “chỉ nên cãi khi người ta biết nghe”.

Lời khuyên ấy chí lý lắm thay. Biết nghe cũng chính là một tố chất của người lãnh đạo. “Sếp ơi”! mở ra như một thử nghiệm để xem kẻ dưới nói gì với người trên. Và cũng để xem sếp có biết nghe chăng? Vì là thử nghiệm nên cũng chỉ xin dừng lại ở mười kỳ lên tiếng “Sếp ơi”! Xin có một dịp gặp lại!