Sự khác nhau giữa nhà quản lý điều hành và nhà quản lý cao cấp (Top manager/Leader)
Xác định đúng chức năng và đặc trưng của vị trí quản lý, lãnh đạo sẽ giúp tăng được năng lực chung của tổ chức và đội ngũ nòng cốt...
NHÀ QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH | NHÀ QUẢN LÝ CAO CẤP |
Yêu cầu những người khác phải hoàn thành nhiệm vụ | Truyền cảm hứng cho con người theo các ý tưởng mới |
Điều hành hoạt động của tổ chức theo điều lệ, nội quy, chính sách, chủ trương về quy trình, quy định. | Hoạt động vượt khỏi các quy định, điều lệ, nội quy… để tìm kiếm sự thay đổi phù hợp. |
Là một vị trí cụ thể được đặt ra để quản lý và điều hành | Là một vị trí xuất phát từ ý tưởng, sáng kiến, đòi hỏi phải có tình cảm, sẵn sàng phục vụ cho mọi người |
Làm các việccho đúng | Làm cho đúng công việc |
Là người sáng tạo lần thứ hai | Là người sáng tạo lần thứ nhất |
Quan tâm đến năng suất, hiệu quả | Quan tâm đến hiệu lực |
Quản trị và duy trì hoạt động | Sáng tạo các ý tưởng mới và phát triển |
Tập trung chỉ đạo hệ thống và tổ chức thực hiện | Tập trung vào con người và nhân viên cụ thể |
Tin cậy vào sự kiểm soát, kiểm tra | Tin cậy vào sự tín nhiệm, giao phó, niềm tin, hy vọng |
Tổ chức các cán bộ và nhân viên | Chỉ ra hướng đi cho con người |
Tập trung cho các hoạt động mang tính chiến thuật, tổ chức và hệ thống | Tập trung các hoạt động mang tính triết lý, giá trị cơ bản và mục tiêu |
Quan tâm đến kế hoạch ngắn hạn và trước mắt | Có tầm nhìn lâu dài cho tương lai |
Phải thường xuyên hỏi và tự trả lời câu hỏi: bao giờ ? (When) và làm như thế nào ? (How) | Phải hỏi và tự trả lời câu hỏi: làm gì ? và tại sao phải làm gì? (What and Why) |
Chấp nhận và tuân theo các điều luật, điều lệ cơ chế | Tìm cách thay đổi điều luật, điều lệ, cơ chế, chính sách. |
Tập trung cho các vấn đề của hiện tại, để mắt vào các giới hạn | Tập trung cho các vấn đề của tương lai, hướng cái nhìn của mình vào không giới hạn. |
Lập kế hoạch chi tiết và tiến độ thực hiện | Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược |
Dự báo kết quả và ra quyết định | Tìm kiếm sự thay đổi |
Tránh rủi ro và mạo hiểm | Chấp nhận rủi ro và mạo hiểm |
Động viên con người tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn | Khuyến khích con người có thay đổi và sáng tạo |
Sử dụng quyền lực và quan hệ cấp trên và cấp dưới | Sử dụng sự thuyết phục, quan hệ và ảnh hưởng giữa con người với con người |
Nội dung khác
Tại sao con người cần phải học?
15/09/2016Nguyễn Hữu ĐổngTìm kiếm danh phận
22/07/2011Nguyễn Văn Trọng7 phát hiện bất ngờ sau khi đọc nguyên tác "Hành trình về phương Đông"
03/08/2023Thái Đức PhươngNói với các doanh nhân: "Đỉnh của bạn đâu" để có được...
03/08/2023Nguyễn Tất ThịnhThiên thần” vỗ về những đêm dài thao thức.
03/08/2023Tiểu Mai"Đỉnh Ngu" từ Hiệu ứng Dunning & Kruger
05/06/2022Ngọc HiếuCái tâm đời thường
20/10/2005Phan Chí Thành“Gã nhà quê làm thương hiệu”
25/04/2005Văn hóa đọc cho thiếu nhi - cần không?
09/07/2005Phan ĐăngCon người hiểm độc
01/01/1900Phạm QuỳnhCơ hội thứ tư - toàn cầu hóa
18/04/2004Nguyễn Trần BạtThấy gì qua lối sống sinh viên thời nay?
21/10/2003Trương Hiệu