
AI mở hay đóng: Không phải niềm tin, là bảng P&L
Nhìn vào cách họ kiếm tiền, đây không phải cuộc tranh luận về triết lý. Đây là cuộc tranh luận về layer nào đang tạo ra lợi nhuận.

Nhìn vào cách họ kiếm tiền, đây không phải cuộc tranh luận về triết lý. Đây là cuộc tranh luận về layer nào đang tạo ra lợi nhuận.

Nếu bỏ hết toàn bộ tên công cụ ra khỏi bản chiến lược marketing của bạn, còn lại gì? Nếu câu trả lời là không còn gì nhiều, thì đó chưa phải là chiến lược.

Nếu doanh nghiệp phải liên tục tuyển thêm sales, viết thêm kịch bản và tăng thêm khuyến mại mới giữ được doanh số, có lẽ vấn đề không nằm ở sales. Có thể marketing chưa làm xong phần việc của mình.

Đêm Giáng sinh 2008, Elon Musk chuyển cho Tesla những đồng tiền cuối cùng mà ông còn có – giao dịch hoàn tất vào lúc 6 giờ tối.

Kiệt sức vì hầu hạ AI không phải vì AI thông minh quá, mà vì chúng ta lười trở thành chủ thể quá

Tôi gặp chị Nga vào cuối những năm 1990, khi còn rất trẻ và mới bước vào nghề phần mềm. Khi đó chị đã là một người có uy tín trong lĩnh vực Phân tích thiết kế hệ thống.

Làm thế nào để giá trị tôi tạo ra trong một đơn vị thời gian có thể được bán 100 lần, 1.000 lần hay 10.000 lần mà không cần tôi trực tiếp lặp lại cùng một công việc 100, 1.000 hay 10.000 lần?

Khi content đã rẻ như nước, nếu gỡ hết logo ra, khách hàng còn nhận ra thứ đó chỉ có thể đến từ bạn không?

Khi mọi người đều có công cụ để tạo ra nội dung, thứ còn khan hiếm không phải nội dung. Thứ khan hiếm là những người có chủ ý riêng, dám khởi xướng và sẵn sàng chịu trách nhiệm đến cùng cho điều mình đã khởi xướng.

Để sắc dục dẫn đường, thì chỉ còn lo tìm cách hợp lý hoá lựa chọn, lo giữ cân bằng giữa những mối quan hệ, lo che giấu, lo giải thích, lo thỏa mãn.

Khoảng trống quản trị giữa điều ta muốn, việc AI làm, và trách nhiệm con người – rất nhiều lầm tưởng khiến cho việc triển khai agent náo loạn và mất kiểm soát

Có 4 đấu sĩ đang lao vào xâu xé nhau chỉ để giành “quyền thu thuế 30%” trong Nền kinh tế AI (Agent Economy)